增长团队绝对责任制

HubSpot 早期 growth team 的操作手册：

1. 抛弃 charter 限制：团队纸面上是"sales tool activation team"，但实际秉持"每个问题都是我们的问题"的态度。

2. 寻找无人认领的机会：扫描业务中被忽视的环节。具体案例——发现产品内的定价页（pricing page）长期无人维护，主动向原拥有团队请求接管。

3. 先做后说（Ask forgiveness, not permission）：不等正式授权就开始行动。

4. 从三维度改造：

   • Discoverability：用户如何发现这个页面
   • Desirability：如何传达价值主张
   • Doability/Usability：如何消除摩擦

5. 用结果扩大 remit：成功后业务自然愿意把更多东西交给团队。