发现与交付并行

核心论断：Discovery 和 Delivery 不是串行阶段，而是同时持续进行的两条工作流。

• Backlog 里的所有东西都是 bet（赌注），无论你是否做了 discovery——discovery 的作用是让 bet 更好，而非消除 bet
• "先 discovery 再 delivery" 的阶段思维是错误的——你始终在同时做两件事
• 如果你的团队一直在做零 discovery 的高风险赌注，最糟糕的做法是说"让我们停下来先做 discovery"——这会杀死组织对 discovery 的任何胃口
• 正确做法：继续交付，同时并行启动少量 discovery（如每周一次访谈），随着时间推移，赌注质量会逐渐提升

时间投入的现实：

• Continuous discovery 可以低至每周一次访谈（约 1 小时）
• Assumption testing 和 delivery 是"同一项工作"——assumption testing 是 delivery 的起点
• 团队应能在一周内对 3 个方案运行 6–12 个假设测试（而非花数周做一个大实验），这才是可持续的节奏

"没有时间做 discovery" 的真正含义：

• 人们说"没时间做 discovery"，实际是在说"没时间做 project-based research"——后者确实没时间做，但这不是 continuous discovery
• Project-based research（长周期纵向研究）有价值但不适配数字产品持续交付的节奏