伪装简报命名法

方法：三组两人小队，三套不同 Brief

在 Invent 阶段，设置 2-3 个两人小队，每队拿到不同的任务简报：

1. Team 1：知道全部真实信息，为真实产品命名。
2. Team 2：知道是伪装任务。以为在为竞争对手工作（例如：真实客户是 Microsoft，Team 2 以为在为 Apple 命名）。
3. Team 3：完全脱离真实品类。如果真实产品是软件，Team 3 可能在为自行车或汽车命名。

核心发现：大部分最佳名字来自 Team 2 或 Team 3。

为什么有效

• 当人们知道"这不是真实任务"时，他们自由了——可以犯各种错误，可以天马行空。
• 真实产品的约束（行业词汇、技术术语、逻辑正确性）反而扼杀创造力。
• Windsurf 的诞生正是如此：Codium（原名）是代码工具，高度抽象。一个团队被分配去研究"flow、dynamic movement"相关的运动和隐喻，Windsurf 出现在清单上。

不要用大组头脑风暴

• David 早期用过自由职业者和大型头脑风暴组，分析后发现效果不好——好名字实际上来自员工和小团队。
• 创意人员画像：好奇心强、勤奋、低 ego。需要能高产（3-4 天产出 200-300 个名字）且被拒绝后能继续的人。典型来源：新闻记者、小说作者、政治演讲稿撰写人——他们都习惯了"高产→被拒→重来"的循环。

无形产品的特殊处理

• 如果产品是无形的（如代码工具、云服务），必须先使其有形。
• 方法：不是直接为品牌命名，而是让团队深入某个具体情境（如 Windsurf 团队研究运动中的 flow 和动态）。