跨职能全员 Dogfooding

GitHub 的原则不只是工程团队 dogfood 自己的产品，而是公司里所有职能部门都被要求用 GitHub 运行 GitHub（GitHub is running on GitHub）：财务团队用 discussions/PR 沟通 AR 数字，法务、HR 团队也在用（不论他们喜不喜欢）。她给出的硬性原则："如果我们自己都用不了这个工具，客户肯定也用不了"（if we cannot use them, our customers cannot use them for sure）——任何功能在对外发布前，都要在内部"煨"足够长的时间（"months of cooking"），先由产品团队作为最早期用户之一去验证：结果是不是我要的？摘要是不是按我想要的方式生成的？

这与只让工程团队内测的常见做法不同：把非技术职能（财务、法务、HR）也纳入 dogfooding 范围，是为了验证产品在真实、多样、非理想化使用场景下（而不仅是工程师视角）是否真的好用。