Inbal Shani
署名于 AI 与新工作方式
AI 与新工作方式 · 5 张
AI·PB·035 操作手册
创新团队两种失败模式Rnd Innovation Team Two Failure Modes
很多公司都设立过"探索未来"的专职创新/研究团队（如 Facebook 的 New Product Experience、Google 的对应团队），但大多没能产出真正成功的产品；GitHub Next 团队孵化出了 Copilot。判断怎么设计这类团队才能真正出成果，而不是变成自娱自乐的"象牙塔"。
Inbal Shani 过渡期
AI·PB·038 操作手册
从问题倒推 AI 采纳AI Adoption Working Backwards From Problem
企业/团队在 AI 炒作压力下"必须做点 AI 相关的事情"时，如何避免瞎做、把 AI 硬贴到产品上（"plaster AI on a lot of things"）。
Inbal Shani 过渡期
AI·IN·133 洞察
跨职能全员 DogfoodingDogfooding Across All Functions
判断一个新功能/新工具在对外发布前，内部试用应该覆盖到什么范围，才能真正验证它是否可用。
Inbal Shani 过渡期
AI·BM·377 基准数据
AI 生产力无单一指标AI Productivity No Single Metric
怎么衡量一个 AI 编程工具（如 Copilot）"是不是在起作用"；避免掉进"时间更快=更好"或"代码行数更多=更好"的错误度量陷阱。
Inbal Shani 过渡期
AI·MM·463 思维模型
Copilot 与人在回路Copilot Not Pilot Human In Loop
判断 AI 编程工具的产品定位：是要把开发者从流程里拿掉（替代），还是保留人在回路里、只做加速（增强）。也用于对内对外统一沟通口径，防止团队/客户对"AI 会不会取代工程师"产生焦虑或误判。
Inbal Shani 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Inbal Shani。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →