CL · FW · 720
DRI异议与拥护机制
Dri Disagree And Champion · dri-disagree-and-champion--sanchan-saxena
所属簇 决策框架与战略思维
解决什么问题
跨职能协作中“委员会式决策”导致的决策缓慢、被动攻击,以及最终产出“谁都不反感的平庸最小公分母”产品。
核心内容
Coinbase 采用的 RAPID 决策机制与 DRI(Directly Responsible Individual,直接负责人)文化:
- 指定 DRI:每个项目明确一个 DRI(可以是运营、设计、工程或法务等任何职能的人)。
- 书面收集输入:所有跨职能伙伴(法务、运营等)以书面形式提供意见。
- DRI 拍板:DRI 听取所有意见后,基于“对客户和业务最好”的原则做出最终决定,而不是寻求所有人的舒适区共识。
- Disagree and Champion(反对并捍卫):其他人如果不同意,可以在文档中写下反对理由。但一旦 DRI 做出决定,反对者必须像对待自己的决定一样,向团队全力拥护和推广该决定。
适用边界
需要极强的书面沟通文化支撑。决策速度不再取决于“你跟其他高管的关系好坏”,而是取决于 DRI 的决断力。不适用于需要绝对专业共识的高风险合规领域(除非 DRI 本身是该领域绝对专家)。
关键引述 · 原话
"It's not just disagree and commit, it's disagree and champion. Go out there and evangelize that this is the right thing to do." (Sanchan Saxena)
出处:Sanchan Saxena · 03-podcasts/sanchan-saxena.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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