操盘手年鉴The Operators’ Almanac
CL · FW · 720

DRI异议与拥护机制

Dri Disagree And Champion · dri-disagree-and-champion--sanchan-saxena
职业与领导力 框架 AI 前 2022-07 Sanchan Saxena ✓ 已核验出处

解决什么问题

跨职能协作中“委员会式决策”导致的决策缓慢、被动攻击,以及最终产出“谁都不反感的平庸最小公分母”产品。

核心内容

Coinbase 采用的 RAPID 决策机制与 DRI(Directly Responsible Individual,直接负责人)文化:

  1. 指定 DRI:每个项目明确一个 DRI(可以是运营、设计、工程或法务等任何职能的人)。
  2. 书面收集输入:所有跨职能伙伴(法务、运营等)以书面形式提供意见。
  3. DRI 拍板:DRI 听取所有意见后,基于“对客户和业务最好”的原则做出最终决定,而不是寻求所有人的舒适区共识。
  4. Disagree and Champion(反对并捍卫):其他人如果不同意,可以在文档中写下反对理由。但一旦 DRI 做出决定,反对者必须像对待自己的决定一样,向团队全力拥护和推广该决定。

适用边界

需要极强的书面沟通文化支撑。决策速度不再取决于“你跟其他高管的关系好坏”,而是取决于 DRI 的决断力。不适用于需要绝对专业共识的高风险合规领域(除非 DRI 本身是该领域绝对专家)。

关键引述 · 原话

"It's not just disagree and commit, it's disagree and champion. Go out there and evangelize that this is the right thing to do." (Sanchan Saxena)

出处Sanchan Saxena · 03-podcasts/sanchan-saxena.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2