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双轨评审手册
Dual Track Review Playbook · dual-track-review-playbook--how-figma-builds-product
所属簇 产品评审与决策治理
解决什么问题
设计反馈和产品决策混同，导致会议既无法产生高质量创意，又难以高效做出方向决策，且容易被声音最大的人主导。
核心内容
将评审会议拆分为两类不同模式的会议：
Design Crits（设计评审）：
- 定位：旨在生成创意，明确“不做决定”。
- 流程：通常 10-15 分钟展示，5 分钟遗留问题提问，5 分钟全员静默在文件上写便签评论，最后讨论。
- 参与者：设计主导，开放给全公司各角色作为观察者旁听。
Product Reviews（产品评审）：
- 定位：旨在做决定和辩论方向。
- 参与者：产品领导层（含 CEO）、项目负责人及关键决策者。
- 关键操作：首先展示“Option Space”（选项空间）——一个映射所有可能解决方案或问题的框架图，以此作为讨论高层级权衡和理念差异的工具，而非直接进入单一方案。
- 互动方式：使用 FigJam 进行双向沟通，使用 Alignment Widget 让人们对特定决策投票表达情绪，避免声音大的人主导结果。
适用边界
适用于需要平衡创意发散与决策收敛的产品团队。Design Crits 适用于设计文化浓厚的组织；Product Reviews 中的“Option Space”方法适用于需要对齐问题或对齐解决方案的关键里程碑节点。
关键引述 · 原话
"Design crits are intended to be very generative, and are explicitly *not* about making decisions." (Yuhki Yamashita)
"One thing I encourage for both is to first present the 'option space'-it’s really powerful to have a framework that maps all possible solutions or problems and use that as a device to discuss high-level tradeoffs or philosophical differences." (Yuhki Yamashita)
出处：Yuhki Yamashita · 02-newsletters/how-figma-builds-product.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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