Yuhki Yamashita
署名于 产品方法论 · 增长
产品方法论 · 7 张
PD·PB·232 操作手册
零散反馈处理闭环Concerning Tweets Feedback Loop
极度关注客户的 CEO 经常将零散的客户反馈（如 Twitter 截图）扔进大群，导致团队兵荒马乱、盲目响应，如何系统化处理这类强反馈。
Yuhki Yamashita 过渡期
PD·PB·340 操作手册
双轨评审手册Dual Track Review Playbook
设计反馈和产品决策混同，导致会议既无法产生高质量创意，又难以高效做出方向决策，且容易被声音最大的人主导。
Yuhki Yamashita AI 前
PD·FW·406 框架
叙事与模因化策略Storytelling And Memification
PM 如何在信息过载和注意力稀缺的环境中，有效综合信息并推动团队与高管采取行动。
Yuhki Yamashita 过渡期
PD·FW·430 框架
优秀OKR三准则Good OKR Three Criteria
核心产品体验团队在设定 OKR 时，常常陷入“指标好但无实际价值”或“有业务价值但无法证明自己推动了它”的困境，导致 OKR 沦为待办事项清单。
Yuhki Yamashita 过渡期
PD·PB·551 操作手册
Figma OKR替代指南Figma OKR Alternative Playbook
传统公司级 OKR 容易退化为庞大的任务清单，导致团队只关注任务完成而忽视背后的价值，且难以衡量难以量化的核心产品体验。
Yuhki Yamashita AI 前
PD·MM·583 思维模型
PM的Why框架PM Why Framework
产品经理在团队中的核心职责边界不清，导致过度介入执行细节，或团队缺乏明确的工作方向和动机。
Yuhki Yamashita AI 前
PD·MM·597 思维模型
PM掌管WhyPM Owns The Why
PM 如何在无法事无巨细规定所有细节的情况下，确保团队做出高质量的局部决策，并发现更大的产品机会。
Yuhki Yamashita 过渡期
增长 · 1 张
框架、方法、洞察本身属于 Yuhki Yamashita。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →