创始人早期决策权衡

YC 观察到的最成功创始人在面对典型取舍时的判断准则：

• 速度 vs 质量：这是一个伪命题。只要清楚客户想要什么，就能做得既快又好。
• 自信 vs 谦逊：两者皆需。自信用于吸引员工、投资者和客户，谦逊保持清醒。
• 执行 vs 战略：Pre-PMF 阶段执行最重要；Post-PMF 阶段战略开始发挥作用（可同时处理多项任务）。
• 独裁 vs 协作：早期小团队无法独裁，应愿意遵守共同商定的流程。
• 产品 vs 分销：早期应更关注产品（从用户视角而非创始人视角），当产品验证有效时，增长思维非常有用。
• 进度指标：判断潜力的好指标是每次 Office Hours 是否都有新东西可聊（即保持每周尺度的进展）。