操盘手年鉴The Operators’ Almanac
PD · PB · 154

共情创造布道法

Empathize Create Evangelize · empathize-create-evangelize--ebi-atawodi
产品方法论 操作手册 过渡期 2023-12 Ebi Atawodi ✓ 已核验出处
所属簇 愿景传达、战略文档与规划节奏

解决什么问题

PM 不知道如何系统性地从零推导、制定并向组织推行一个长期产品愿景。

核心内容

制定与推行愿景的三步法：

  1. Empathize（共情/洞察）：深度体验自家产品与竞品。建立“Top 10 things you should know”的活文档，收集并排序最核心的用户问题、技术债。邀请跨部门（营销、客服、用研）用此模板提交问题。
  2. Create（创造）：闭门 3 天战略会（Day 1: 深入洞察问题；Day 2: 确定策略；Day 3: 确定核心项目）。产出愿景草图或文章。
  3. Evangelize（宣导）：按同心圆向外推进。先向核心团队（PM/Eng/Design triads）宣导，开放文档评论让其打磨；再推向利益相关者收集反馈；最后推向最高领导层。要敢于“Go big”，让领导把你拉回来，而不是自己先设限。

适用边界

宣导阶段需要极大耐心，愿景从提出到真正进入资源分配周期可能需要一年半载。活文档必须持续更新，如果每年都要重写一遍愿景，说明之前没做好。

关键引述 · 原话

"I set out a vision, for example at YouTube last year that was called Vision 2026. And only this year, a year and a half later, are we now at a stage where it's actually going into the planning cycle." — Ebi Atawodi

— Ebi Atawodi

关联卡片

底层依赖“Top 10 things you should know”文档。

出处：Ebi Atawodi · 03-podcasts/ebi-atawodi.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2