初创执行重于战略

战略是大公司（如商学院背景的人）的概念，因为大公司有能力同时做多件事。而早期创业公司资源极度有限，一次只能做一件事。

1. PMF 前无战略：只要还没找到 Product-Market Fit (PMF)，你就没有所谓的“公司战略”，唯一的战略就是让用户想要你的产品。
2. 战略讨论=迷失优先级：当有人想开战略会议时，通常意味着他们没搞清楚当前的优先级。优先级应该是一个从上到下排好序的列表，你只需要专注于最上面那一件事。
3. 执行至上：好的创始人是执行导向的，始终只有一个最高优先级，并不断推进它，没时间讨论抽象的战略。