执行问题即战略问题

核心论断：在高绩效、善意团队中，大多数看似"执行问题"的现象，实际上是策略问题、文化问题或人际问题。

典型误诊场景：两个团队对不齐，影响 OKR 达成。领导者的"解决方案"通常是：建一个定期 review 流程 + 让两个团队经理定期 1:1。这个方案不奏效，因为根因可能是：

1. 策略问题：两个团队不知道公司策略是什么，各自造了不一致的 OKR。加再多的同步会议也无法解决"没有策略"这个根因。
2. 文化问题：组织文化要求各团队只对自己的 OKR 负责。如果一个团队帮了另一个团队导致自己 OKR 不达标，绩效评审时会被惩罚——再多的流程也改变不了激励结构。
3. 人际问题：两个团队经理就是合不来。需要的是辅导或人事介入，而非新流程。

真正的执行问题（确实存在的）：

• 基础设施老旧导致系统变慢/宕机。
• 技能缺口：工程师不熟悉所需技术栈；零到一的 PM 被安排做规模化项目。

诊断信号：如果你 3 个月前为同一类问题贴了"创可贴"（新流程、新会议），现在创可贴又掉了、问题重新出现——那大概率不是执行问题。