Shreyas Doshi
署名于 产品方法论 · 职业与领导力
产品方法论 · 3 张
PD·FW·046 框架
产品工作三层级模型Three Levels Of Product Work
聪明且善意的人之间频繁发生冲突，根因不是观点分歧而是"默认思维层级不同"，但缺乏词汇来识别和沟通这个根因。
Shreyas Doshi 过渡期
PD·MM·172 思维模型
机会成本最小化Minimize Opportunity Cost
高杠杆角色用"正 ROI"思维做优先级排序，导致盘子被 quick wins 填满，错过可能改变业务轨迹的大机会。
Shreyas Doshi 过渡期
PD·FW·324 框架
事前验尸框架Pre Mortem Framework
项目上线前，团队缺乏心理安全感去表达对潜在风险的担忧，导致本可避免的翻车事件频繁发生。
Shreyas Doshi 过渡期
职业与领导力 · 3 张
CL·IN·638 洞察
执行问题即战略问题Execution Problems Are Strategy Problems
高绩效组织中，领导者忙于"打地鼠"式解决执行问题却反复出现，根因被系统性误诊。
Shreyas Doshi 过渡期
CL·FW·741 框架
LNO高杠杆任务框架Lno Framework
高杠杆角色（PM、创始人、设计/工程负责人）任务无限、时间有限，但默认用同等精力对待所有任务，导致精力浪费在低回报任务上、高杠杆任务被长期拖延。
Shreyas Doshi 过渡期
CL·MM·770 思维模型
PM高能动性特质High Agency For PMs
为什么有些纸面资质一般的 PM 产出远超预期，而有些资质极佳的 PM 却始终发挥不出潜力？缺少一个可识别、可讨论的概念框架。
Shreyas Doshi 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Shreyas Doshi。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →