事前验尸框架

核心机制：不问"什么可能出错"，而是用假设性失败提示语开场——"想象这个项目 6 个月后惨败了，回推一下，什么导致了失败？"这种反向假设为团队创造了表达担忧的心理安全感。

三类风险词汇（Tigers / Paper Tigers / Elephants）：

• Tiger（老虎）：真正能"杀死"项目的威胁，像老虎一样危险。
• Paper Tiger（纸老虎）：别人担心但你不担心的表面威胁。
• Elephant（大象）：房间里的大象——不是致命威胁，但大家心知肚明却没人说的隐忧（如"我们假设发布后会有用户来，但真的会吗？"）。

会议流程：

1. 领导者分享失败假设提示语。
2. 5-10 分钟静默时间，每个人在共享文档中独立写入自己的 Tigers / Paper Tigers / Elephants（他人不可见）。
3. 逐人分享。
4. 每人选一个"别人提出但自己觉得最可怕的 Tiger"——实质是投票。
5. 领导者汇总输出，优先排序，创建行动方案并对自己问责跟进。

参会人员：

• 大型发布：拆成两场——工程场（全部工程师 + PM + 设计）和 GTM 场（销售、支持、市场、设计、核心工程负责人）。
• 小型发布：一场全员会即可。