机会成本最小化

ROI 思维的陷阱：

• ROI 公式 = (创造价值 - 时间成本) / 时间成本。时间在分母。
• 为了提高 ROI，人性会驱使你减小分母——即优先做耗时短的 quick wins。
• 在高杠杆角色中，有数百件事能产生正 ROI（价值 > 时间成本），但你不应该做其中大多数。

Opportunity Cost 思维：

• 机会成本 = 最优选项的价值 - 你所选选项的价值。
• 目标是让机会成本最小化，即确保你在做"最优选项"，而非"有正回报的选项"。
• 思维转变：从"这是好的时间投入吗？"变为"这是最好的时间投入吗？"

实践工具——资源比例分配法： 在季度/半年规划时，领导者给出粗略比例指引（而非逐项审批）：

• 60% 增量改进：日常提升用户体验的功能（高 ROI 事项归入此类）。
• 30% 重大新项目：因为只有 30%，所以只能选 1-2 个，迫使团队放弃更多 quick wins。
• 10% 稳定性与基础设施。
• 比例数字因情境而异，关键是让团队有空间和许可去探索那些不可量化的大机会。

案例：Shreyas 在 Stripe Connect 时，团队满脑子都是正 ROI 小项目。他推动团队去探索一个"又大又怕"的方向——市场支付灵活管理——这不在正 ROI 清单上，但最终成为 Stripe 的重大业务。