GEM 优先级框架

GEM = Growth, Engagement, Monetization。要求领导层对这三者强制排序。

三个维度定义：

• Growth（增长）：通常用同比客户增长率衡量（如 50% YoY 还是 10% YoY）。
• Engagement（参与度）：衡量产品质量的代理指标。Netflix 用月留存率。
• Monetization（变现）：在已有客户和产品基础上，投入多少精力将其转化为可持续生意。

操作步骤：

1. 作为产品负责人，先自己做一个 SWAG（Stupid Wild-Ass Guess，大胆假设），形成初始观点。
2. 拿着 SWAG 逐一找关键领导（CEO、CFO 等）一对一讨论，吸收他们的反馈修正。
3. 约两到六周后，形成可在全公司沟通的优先级排序。
4. 当优先级再次出现分歧时（如 CFO 又开始说"慢下来"），重新对齐或识别根本性分歧。

Chegg 实例： CEO Dan 排序为 G-E-M，CFO Greg 排序为 M-E-G（完全相反）。最终达成 G-E-M 共识，但数月后 CFO 再次偏离，最终离开公司。这属于"能毁掉初创公司的根本性不对齐"。