职业探索与利用

将"探索与利用"（explore and exploit）这一增长领域的概念应用于职业发展：

探索模式（早期职业为主）：

• 你面对大量未知，带着假设去测试不同领域/角色/公司规模
• 每段经历都在验证假设：你喜欢什么？适合什么？
• Ada 的路径：Microsoft（学到大公司节奏太慢）→ Series A 创业公司 Mochi Media（确认喜欢营销和小团队）→ 创办 Connected（确认喜欢做创始人）

利用模式（找到方向后）：

• 明确你这段经历要学什么，而非追求最大的头衔或团队
• Ada 在 LinkedIn 时明确告诉经理："我来这里是为了学习成为一个更好的创始人"
• 她刻意学习自己之前不擅长的：增长（读每一个实验 brief）、订阅定价、订阅业务运营
• 这组能力（创业经验 + 大公司经验 + 增长 + 订阅 + 产品营销）最终成为 SurveyMonkey 挖她做 SVP of Marketing 的原因

判断何时离开（"煮青蛙"检测）：

• 不要做被温水煮熟的青蛙 — 留意水温的趋势方向
• 核心判断标准：你是否还在学习和成长
• 如果学习遇到硬墙（不认同公司方向、角色限制、不再有拉伸性挑战），就需要主动改变
• 改变不一定意味着辞职 — 可以先与经理沟通争取对的项目；如果不行，把节省的时间用于在公司内建关系或自学新技能