功能团队与产品团队

Feature Team（功能团队）

• 被分配一份按优先级排序的功能列表（quarterly roadmap）
• 这些功能由 stakeholder 根据业务需求提出，本质上是"预设的解决方案"
• 团队职责：做一点设计 → 大量编码 → QA → 上线
• 衡量标准：output（是否按时交付了功能）
• PM 角色本质上是项目管理——收集需求、写文档、推进 sprint、确保交付

Empowered Product Team（赋能产品团队）

• 被分配的是"待解决的问题"（problem to solve），而非具体功能
• 团队拥有解决问题所需的全部技能，自行发现最佳解决方案（Netflix principle：把决策下推给最接近知识和用户的人）
• 四大风险由不同角色承担：
  • Valuable（有价值） → PM 负责
  • Viable（可商业化） → PM 负责
  • Usable（可用） → Designer 负责
  • Feasible（可行） → Engineer 负责
• 衡量标准：outcome（是否真正解决了问题）
• 持续部署环境下，频繁发布本身不值得庆祝——解决问题才值得