Marty Cagan
署名于 产品方法论
产品方法论 · 5 张
PD·FW·149 框架
功能团队与产品团队Feature Team Vs Product Team
区分"功能团队"（feature team）和"真正的产品团队"（empowered product team），帮助团队判断自己处于哪种模式，以及两者在目标、角色和衡量标准上的根本差异。
Marty Cagan AI 前
PD·FW·276 框架
乔布斯公司衰退病理论Steve Jobs Company Disease Theory
为什么大量公司在取得成功后逐渐丧失产品创新能力？Steve Jobs 在 1995 年提出的"公司衰退病"理论，解释了产品公司从好变坏的根因。
Marty Cagan AI 前
PD·IN·372 洞察
问题与方案发现平衡法Problem Vs Solution Discovery
PM 常被教导"花大量时间验证问题是否存在"，导致在问题发现上过度投入，而真正决定产品成败的解决方案发现却时间不足。
Marty Cagan AI 前
PD·MM·582 思维模型
PM 三大神圣职责Three Sacred Things For PM
PM 角色职责过多，公司常以"减负"名义拆分 PM 职责（如设立 Product Owner、Product Ops 等）。哪些职责绝对不能被剥离或隔离？
Marty Cagan AI 前
PD·PB·591 操作手册
PM四大知识领域PM Four Knowledge Areas
在赋能产品团队中，PM 需要为团队带来 designer 和 engineer 不具备的知识。PM 到底需要掌握哪些领域才能胜任？
Marty Cagan AI 前
框架、方法、洞察本身属于 Marty Cagan。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →