PM五个惹人厌习惯

避免以下 5 种惹人烦的 PM 习惯：

1. 沉迷框架与“正确流程”：不要把网上看来的框架奉为圭臬。团队 buy-in（认同）和兴奋感比完美的流程更重要。
2. 冲动排期：在没有解释清楚“为什么”或仅凭轶事数据排期时会引起反感。应在 PRD 中提供强有力的“为什么这是一个问题”的论据，并面对面沟通非琐碎项目。
3. 期望一切都能“很快”完成：不要轻易暗示任务很简单或很快。改用提问：“要实现这个目标，需要满足什么条件？”
4. 回避决策/苦求共识：不要为了不得罪人而拖延决策直到达成共识。在掌握约 70% 信息时即可决策，可以直接提议选择方案 X，继续推进并视情况调整。
5. 过度规定细节：写过长、过细的 spec 会剥夺团队的创造空间。应优先进行对话沟通，而不是盲目增加文档来试图消除误解。