PD · MM · 027
必须为真假设法
What Would Need To Be True · what-would-need-to-be-true--five-habits-of-highly-annoying-product-managers
所属簇 PM 角色定义与职业发展
解决什么问题
PM 经常对工程师或设计师暗示某个需求“很快就能做完”，这会给团队带来压力、引发反感，并常常导致被迫加班。
核心内容
当希望团队快速交付某项工作时，不要使用“这应该很快”、“只需几个小时”之类的表述。 相反，将问题转化为条件拆解：“要实现这个目标，需要满足什么条件？” 这种提问方式将焦点从主观的时间预估转移到客观的可行性讨论上，避免让团队感到被施压或被低估工作量。
适用边界
适用于请求团队完成非标准或非琐碎任务时的沟通。偶尔说一次“很快”可以，但如果大部分请求都被你认为“只需几个小时”，则必须改用此模型。
关键引述 · 原话
"Instead of suggesting something will be quick, ask, “What would need to be true for this to be doable in the next x days?”" (Lenny Rachitsky)
关联卡片
属于 five-annoying-pm-habits 框架中的第三点（期望一切都能很快完成）的应对策略。
被这些卡引用
出处：Lenny Rachitsky · 02-newsletters/five-habits-of-highly-annoying-product-managers.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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