五星会议框架

理论前提：公司的原子结构是会议和决策。会议的体验直接反映了公司的健康状况。

操作步骤：

1. 设定标准：要求团队将每一次会议都打造成“五星级会议”。标准是：参会者走出会议室时觉得“这场会议太棒了”（即使会议过程本身可能很艰难）。
2. 诊断病灶：如果某类特定会议无法达到五星标准，这直接暴露了公司需要解决的核心业务或人员问题。那个“糟糕的会议”就是组织问题的显影液。
3. 削减冗余：在落实“五星级会议”标准后，高管通常能在两个月内将公司会议总数减半，且整体效率更高。