领导层高效会议框架

将领导层会议的目标明确为"对齐"，并拆分为不同频率和目的的会议类型（该战术/战略两级划分由 Aishwarya 提出，而非 Zainab 或 Soumya）：

1. 战术会议（Aishwarya）：通常每周一次。用于对关键事件的快速决策、进度推进以及发现潜在的"冰山"风险。
2. 战略会议（Aishwarya）：
   • 月度战略：聚焦未来 1-2 个季度的核心支柱。
   • 年度规划：定义明年成功的标准、优先级、招聘名额和预算规划。
3. 议题筛选机制（Soumya Santhanakrishnan 与 Zainab Ghadiyali）：将进度报告等内容移出会议，改为每周在 Slack/文档中异步发送并评论。高管同处一室的时间非常宝贵，每次会议只设定 1-3 个需要做出决策的议题。如果超过 3 个，则另安排会议。
4. 产出同步（Zainab Ghadiyali）：向全公司同步会议纪要和决策，但必须是经过过滤、补充了上下文的版本，避免员工因缺乏背景而产生困惑。