基石冲刺法

Foundation Sprint 是一个为期两天的工作坊，通过制造人为的截止时间强制团队快速决策。

准备工作：

• 组建微型团队：不超过5人，必须包含最终决策者。
• 划出两个全天：每天6小时，确保深度专注时间。
• 准备物资：白板（实体或虚拟）、便利贴、白纸、投票用圆点贴纸。

Day 1 上午：Basics（基础）

1. 目标客户（15 mins）：用通俗语言定义真实人群。
2. 核心痛点（15 mins）：找出能让客户愿意付出成本去解决的痛问题。
3. 自身优势（20 mins）：明确团队独有的能力、洞察或动机。
4. 竞争对手（20 mins）：列出所有选项及最难击败的头部竞品。 (以上每步均使用 Note-and-Vote 技巧决策)

Day 1 下午：Differentiation（差异化）

1. 差异化评估（30 mins）：在经典差异化维度（如速度、成本、易用性等）上点票评估，并自定义能让竞品显得糟糕的维度。
2. 选定差异化（5 mins）：决策者拍板选定2个首选差异化要素。
3. 2x2 差异化矩阵（30 mins）：以客户感知为维度画2x2矩阵，将自身置于右上角，将竞品挤入被称为“Loserville”的另外三个象限。
4. 撰写原则（45 mins）：写下2-3条指导未来决策的原则（如“快比慢好”），结合差异化形成一页纸的“Mini Manifesto（微型宣言）”。

Day 2 上午：Options（选项）

1. 列出所有方法（60 mins）：通过 Note-and-Vote 生成多个备选方向，每个方向写一页摘要（是什么、为什么好、怎么运作的草图）。
2. 编号上色（5 mins）：决策者选出最多7个选项，赋予字母或颜色。

Day 2 下午：Lenses（视角评估）

1. 经典 2x2 图表（60 mins）：从客户、务实、增长、金钱四个视角画2x2矩阵，将备选选项放入矩阵中定位。
2. 自定义 2x2 图表（45 mins）：引入其他决策标准（如“无需广告”、“创始人热情”等）继续画矩阵评估。
3. 全局复盘（10 mins）：寻找模式，看哪个选项在多个矩阵中胜出。
4. 决策者拍板（5 mins）：选定1个首选方向和1个备选方向。
5. 填入 Founding Hypothesis：将两天的成果填入填空模板，形成最终假设。