Jake Knapp & John Zeratsky
署名于 产品方法论 · 职业与领导力
产品方法论 · 3 张
PD·FW·087 框架
创始假设框架Founding Hypothesis
团队在大项目初期往往对战略方向存在隐含且模糊的假设，缺乏明确的承诺，导致团队成员对目标客户、竞争环境和差异化认知不一致，甚至浪费数年时间在错误的方向上做完美的幻灯片。
Jake Knapp & John Zeratsky AI 时代
PD·PB·177 操作手册
基石冲刺法Foundation Sprint
团队在大项目初期缺乏明确方向，容易陷入无休止的讨论和完美主义幻灯片制作中，需要一种结构化的方法在短时间内快速做出重大决策，确立可测试的战略假设。
Jake Knapp & John Zeratsky AI 时代
PD·FW·297 框架
设计冲刺Design Sprint
团队在抽象概念和战略上打转，迟迟无法验证产品构想，消耗初创企业宝贵的资金和时间。
Jake Knapp + John Zeratsky 过渡期
职业与领导力 · 4 张
CL·PB·028 操作手册
便利贴投票法Note And Vote
团队在讨论决策时，容易被声音最大的人主导，或陷入冗长的发散式辩论中，难以快速且智慧地达成共识。
Jake Knapp & John Zeratsky AI 时代
CL·FW·089 框架
创造时间高能框架Make Time Framework
每天被紧急琐事和无尽的信息流淹没，无法为最重要的事情（Project A）分配精力和时间，导致长期的疲惫与挫败感。
Jake Knapp + John Zeratsky 过渡期
CL·PB·214 操作手册
激光战术专注力法则Laser Tactics Friction
在执行高光时刻时，如何抵抗手机、邮件和社交媒体的干扰，保持深度专注。
Jake Knapp + John Zeratsky 过渡期
CL·MM·318 思维模型
忙碌狂热与无尽池Busy Bandwagon And Infinity Pools
为什么我们在现代工作环境中总是感到失控、压力巨大且不断分心。
Jake Knapp + John Zeratsky 过渡期
框架、方法、洞察本身属于 Jake Knapp & John Zeratsky。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →