四大产品风险

SVPG 将产品解决方案的风险归为四类：

1. Value Risk（价值风险）：用户会不会买、会不会选择、会不会真正使用？——PM 核心职责
2. Usability Risk（可用性风险）：用户能不能用得明白？——Designer 核心职责
3. Feasibility Risk（可行性风险）：团队有没有技能和时间把它造出来？——Engineer 核心职责
4. Viability Risk（商业可行性风险）：这个方案对我们的业务是否行得通（合规、成本、营收等）？——PM 核心职责

PM 的核心胜任力集中在 Value 和 Viability 两项。 Value 是最重要也最常被忽视的风险。当团队只是被分配功能路线图去执行时，Value 是被默认假设的——"老板让我做的，那肯定有价值"——此时 PM 实际上不需要存在。

常见的 Value 验证误区：拿"300 个用户打分 84%"来证明价值。但"能用"不等于"会买"，"会说好"不等于"会用"。用户说的和做的往往不同。