AI转型职能化组织

核心判断：康威定律（Conway's Law）——"你最终交付的产品结构，就是你的组织结构"——比想象中更有决定性的力量。 Block 之前把 Square、Cash App、Afterpay、TIDAL 当作一个个几乎独立的公司来运营（GM 结构）：各自有自己的 CEO、独立的工程团队、独立的设计团队，只共享法务等基础职能。这种结构在业务成熟期很实用，但一旦想要"往技术深处扎"、跟上行业级的技术变化（如 AI），这种切割就成了障碍——没有人在跨团队对齐技术策略,甚至对"我们五年后想成为什么样子"都没有共识。

做法：把 GM 结构改造为"功能制"（functional）结构——全公司工程师归到同一个工程组织、同一位工程负责人；设计师归到同一个设计组织、同一位设计负责人，以此类推。带来的实际变化：

• 全公司拥有共同的技术语言和统一的政策（例如"高级工程师"这个头衔在全公司代表同一个标准）。
• 人才可以按需在团队间流动，而不是被困在各自的业务孤岛里。
• 工程头衔不再被当作"可以按需堆砌的商品"（GM 时代的默认逻辑是"想多做功能就多招人"），而是转向"我们该在哪些领域建立深度、如何靠模块化和平台复用来加速"的思考方式。

作者特意提到，这个决定不是提前照抄某个"playbook"，而是在摸索"怎么让技术为先"的过程中"重新发现"了乔布斯回归苹果时做过的同一套重组（把苹果从事业部制改回功能制）。