分阶段增长招聘手册

按公司所处阶段执行以下步骤：

1. Before PMF（找到产品市场契合前）：不要招聘增长团队。创始人需建立增长模型假设（产品主导、营销主导或销售主导），思考如何分发产品，不能将最初的增长想法外包。
2. Finding PMF（验证产品市场契合时）：采用 Founder-led growth（创始人主导增长）。创始人亲自驱动产品、营销或销售动作以验证增长模型。此时不建议雇佣多人团队；若必须招人，应寻找具备高迭代学习速度、增长心态、强执行力且懂业务背景的内部通才。
3. Scaling PMF（扩大产品市场契合时）：当你准备好放大现有 PMF 的分发规模，且已有初步的分发方法验证时，开始招聘第一个全职增长岗位。招聘技能必须锚定当前遇到最大摩擦的增长杠杆（获客、激活、留存或变现），而不是为了模糊的“加速增长”。