高标准辅导指南

当下属的工作未达到高标准时，管理者应采用以下三步操作：

1. 以身作则：管理者自己必须遵守同样的高标准（如及时回复、按时开会、兑现承诺），不能因为职级高就让别人等。
2. 私下给出具体反馈：不要在公开会议上让人难堪。在私下场合，直接指出差距，并具体说明达到期望标准需要什么样的事实和结果。
3. 亲自下场填补差距：不仅要指出问题，还要跳进文档或项目中，与下属一起迭代修改。通过共同工作，帮助他们提升能力，让他们感到处于安全的空间，知道管理者是在帮他们成功。