PM总监面试评估法

与初级 IC PM 不同，Director of PM 需具备三大差异能力：管理PM团队、承担大范围职责、与高管密切合作。面试应聚焦以下8个核心技能模块（附代表性提问）：

1. Long-term strategic thinking（长期战略思维）：让候选人复盘一个主导的3个月以上项目；抛出公司当前真实挑战让其阐述从愿景到执行的全过程；或给2小时独立解决挑战并向面板汇报。
2. People leadership（人员领导力）：询问过往下属和同级对其评价；如何处理低绩效员工并帮助改进；团队不融洽的原因与教训。
3. Stakeholder management（利益相关者管理）：主动推进重要事项的经历；与上司严重分歧并说服对方的经历；高优项目延期如何向利益相关者沟通。
4. Impact（影响力）：过往可量化的影响；如何衡量当前岗位的影响；一年后期望达成的影响。
5. Communication（沟通）：如何向下传达高层信息；如何向上传达团队信息；重大沟通失误及教训。
6. Decision making（决策制定）：做出违背团队意愿决定的经历；何时等共识何时自己拍板；何时违背数据做决定。
7. Vision（愿景）：过往制定愿景的经历；愿景的重要性；前任产品/团队的愿景是什么。
8. Hiring（招聘）：最成功/艰难的招聘经历；预期花多少时间在招聘上；标准的面试流程。

Bonus 个人特质提问：你的超能力是什么？你在努力提升什么？你最大的产品失误及学到了什么？