理想状态逆向规划法

放弃从现状向前迭代的做法，转而从“理论上的极限体验”向后倒推。

1. 确定核心产品支柱（如 Wise 的：价格、速度、易用性）。
2. 提出极限问题：理论上的最低成本是多少？理论上的最高速度是多少？
3. 瞄准那个通常被所有人认为是“不可能”的极限点作为目标。
4. 投入数年时间解决底层的系统性难题（如直接接入中央银行获取最低费率，或推动当地政府修改法规实现纯线上验证）。

进入新市场时，如果产品只比现有方案好一点点（例如费率从 6% 降到 5.9%），用户会使用但不会谈论；只有做到 8-10 倍的优越性，才会激发口碑。