内部 0 到 1 创业法

像 VC 投资创业公司一样在公司内部孵化新产品：

1. 极小团队起步：前6个月只用1名工程师+1名设计师/PM，在证明有潜力之前不加码资源。团队需花大量时间与客户泡在一起做原型。
2. VC 支持模式：母公司提供资源（资金、现有客户群），但孵化团队必须证明 ROI（参与度或收入）才能继续推进。
3. 早期组织隔离：新产品团队在早期与主组织保持独立，直接向少数领导汇报，避免被核心产品的流程、Bug修复等拖慢。
4. 承受后续整合成本：例如独立开发 Mobile 端而非复用 Web 端代码，虽然后续需要投入资源做产品融合，但换来了初期的极致速度和独立思考空间。