增长团队转型手册

5个加速转型步骤：

1. 引入外部专家：邀请本公司高管敬佩的其他公司 Growth Leader 做内部交流或炉边谈话，借助外部声音冲击既有认知。
2. 对标其他公司：自行收集外部公司的增长实践经验，打包成 pitch 向高管汇报。
3. 获得高层支持：必须有 CEO 或高管的明确背书，以平息传统部门（营销/销售）感到岗位受威胁的阻力，帮他们看到新结构中的位置。
4. 运行小规模实验：申请6个月的实验期，组建包含 DS、工程师、PM（最好加设计和用研）的小团队。用可量化的成果证明价值，再索要 5 倍资源。
5. 成为内部意见领袖：通过发送周报、邀请外部演讲者、建立 Slack 频道分享资源等方式持续布道。