增长掩盖问题盲区

"增长掩盖一切问题"。在三位数增长时，企业根本无法真实了解哪些环节运转良好、哪些在漏水（例如 Thumbtack 早期由于供给流动性不足，大量需求被直接丢弃在地板上，但因为有 SEO 带来的高增长，这些问题被掩盖且不受重视）。 只有当增长放缓或变为负增长时，组织才会真正改变基调，去审视真实问题。对于 PM 而言，只做过增长业务的人会错失重要的职业经验。经历过逆境的 PM 会产生一种"天然偏执"：在看任何业务时都会问自己，"如果现在增长变负，我该如何重新排定优先级？"从而以不同的紧迫感审视当下。