利润而非人力投资法

Mixpanel 曾将核心产品团队的工程师抽调去做消息推送（messaging）和数据基础设施（data infrastructure）两个相邻品类。结果是：核心产品因投入不足被竞品追赶，2018 年核心产品收入流失率达 40%；而相邻品类的产品只能做到"该品类第六好"，合计仅贡献 5-10% 收入，无法实质加速增长。

核心结论：

• 用利润投资新产品，不要用人投资。 如果你是某个核心产品的领导者，应继续在核心上投入超过所有人，然后用核心产出的利润去投资下一个冒险。
• 不要从核心抽调人去做相邻品类。 抽人意味着核心产品投入不足，容易被颠覆。
• 小心"意外进入另一个品类"。 相邻品类（如 CDP、feature flagging、消息推送）各自有专门的竞争者，你做出的 bolt-on 产品很难成为该品类最佳，没人需要"第六好的 CDP"。
• 砍掉"轻微成功"的产品比砍掉失败产品痛苦 10 倍。 这些产品有团队、有路线图、有用户，组织上极难切割。启动前要想清楚。