初级到高级PM晋升路径

从各家公司的 career ladders 中总结出初级 PM 晋升为高级 PM 需重点转变的 5 个维度：

1. 扩大工作范围：
   • 从负责单个 Feature 扩展到多个 Features，再到 Product、Product Line 甚至 Department/Industry。
   • 从针对特定用例，扩展到跨产品、跨群组。
2. 变得更具主动性：
   • 从被动适应团队的发布节奏，转变为建立并推动一致的发布节奏。
   • 从与经理一起确认待办事项，转变为独立识别问题并挑战团队完成超预期的目标。
   • 从团队路线图的贡献者，变为路线图的主理人，再到多团队路线图的审核者。
3. 持续交付影响：
   • 从偶尔展现有意义的影响，转变为持续交付影响，最终能通过专业领域知识影响公司的战略决策。
   • 从负责塑造产品战略，进阶到负责塑造跨团队中最模糊且最具影响力的战略。
4. 建立信任以获得更大自主权：
   • 从需要 PM II 或 Senior PM 的监督指导，转变为在极少干预下独立处理高复杂性或高模糊性的单团队项目。
   • 从需经理参与推动成功发布，转变为完全拥有客户问题及产品功能集的交付和管理。
5. 指导与领导：
   • 从指导 APM 和新成员，发展为指导组织内的产品经理，再到帮助跨部门领导者提升，甚至成为 Directors+ 的学习对象。
   • 从不直接管理任何人，到可选择性地管理少量 PM，最终通常管理多个 PM（除非负责极复杂的跨团队项目）。