领导者三步归因诊断

事情没做好，作为领导者只需诊断三个原因：

1. Can't Do（能力不足）：员工不具备相应能力。对策：辅导、培训，或将其调岗到能力匹配的位置。
2. Won't Do（意愿不足）：员工缺乏动力或对齐度。需深挖：是否不认同愿景？是否没有时间？
3. Not Set Up to Do（未被正确设置）：这是领导者的责任。组织设计、工作流程或 OKR 设置有误，导致团队无法协作。

关键洞察：在实际情况中，70-80% 的未达成问题属于第 3 类。可以通过观察产品的形态反推组织架构的缺陷（呼应 Conway's Law / Team Topologies）。