借力组织重组晋升指南

5个战术步骤，按递进关系排列：

1. Deliver impact（交付影响力）：这是前提。只有做出卓越业绩，领导者才会相信你能胜任更大的角色，把大部分精力放在做好本职工作上。
2. Make known what you want（明确表达意愿）：在新团队计划阶段，决策者会讨论负责人选。如果你不主动表达对新角色的兴趣，就不会被考虑。尽早且经常在1:1中提出。
3. Anticipate the change（预判变化）：在脑海中预测公司走向，思考“如果我是负责人，我会怎么改？”。据此提前调整路线图或接触可能成为你新老板的人。如果你提前解决了重组要解决的问题，甚至能避免重组发生。
4. Embrace the change（拥抱变化）：重组迫在眉睫时不要抗拒。如果你认为新方向有误，清晰表达担忧，但随后要“disagree and commit”。成为推动变革成功的人，而不是抱怨的人。
5. Create the change（创造变化）：这是高阶领导力的体现。主动发现需要改变的地方，制定具体方案并推动落地，在被要求之前主动帮助团队变得更好。