低影响力 PM 死亡螺旋

“低影响死亡螺旋”的运作机制：

1. 选择低影响工作：团队倾向于做“给汽车镶水钻”而非“修发动机”的活，因为低影响工作风险低、不容易搞砸核心业务、受到的审查更少。
2. 产品复杂度增加：随着多个团队不断添加小功能，产品变得臃肿，内部依赖关系错综复杂。
3. 管理成本剧增：为了协调依赖关系，公司增加项目管理层或进行重组，导致做高影响工作变得更难。
4. 恶性循环：高影响工作越难做，团队就越倾向于做低影响工作，直到下一轮裁员爆发。打破循环需要团队有勇气主动承担高风险、高影响的工作，即使这意味着需要跨团队协调和高管的高度关注。