署名于 产品方法论 · 职业与领导力
解释为什么大中型公司的产品团队会逐渐丧失生产力，陷入官僚主义和低效循环，最终走向被裁员的结局。
产品团队的工作与公司核心业务目标脱节，沉迷于中间层的“最佳实践”（如完美的 OKR 评分），导致团队被视为“非必要”而在裁员潮中首当其冲。
PM 面对高管或利益相关者提出的不合理需求时，如何有效推回而不破坏信任或引发冲突。
纠正对“PM 是迷你 CEO”这一常见说法的误解，避免 PM 独自承担所有商业思考而忽略了团队其他角色的贡献。
框架、方法、洞察本身属于 Matt LeMay。卡片是用中文重新组织的转述，仅保留少量带署名的短引述。关于与出处 →