选项与建议管理法

不要直接对高管说“不”（他们可能掌握你不知道的内部财务或并购信息）。正确的做法是提供选项并给出推荐：

1. 呈现多个选项：列出不同方案及其对应的业务影响估算。
2. 说明权衡：明确指出如果采用高管的建议，会对当前团队的高影响目标造成何种偏离或调整。
3. 给出推荐：基于对业务目标的贡献度，推荐一个最优路径。 如果只呈现单一选项，人的本能是去挑刺；而提供“多选项+推荐”，能让每一次反馈都使决策变得更加完善。