向上管理、影响力与权力

回答：没有职权时，怎么让事情按你的方向推进？

†the-7-strategies-of-influence（Lenny：目标嫁接/信任电池/带对方看见你所见/展示过往成功/带证据/借权威/讨人喜欢——综合 Cialdini、Carnegie 等说服力研究）、†trust-battery（Tobi Lütke：信任是可充放电的电池而非开关，是上述框架的核心子策略）、†seven-rules-of-power（Jeffrey Pfeffer：别自我设阻/打破规则/展现强势/建立强势品牌/拼命社交/运用权力/成功开脱一切——描述世界实际运转方式而非应然）。

信任与权力周边：trust-equation（Paige Costello）、trust-as-currency（Ian McAllister）、power-vs-autonomy-tradeoff（Pfeffer）、doing-power-playbook（同作者，知行差距）、strength-of-weak-ties（同作者）。

向上管理实操：manage-up-playbook、managing-up-playbook（两个独立来源）、big-company-pm-communication-playbook、data-and-principles-driven-decisions、startup-vs-big-tech-pm-insight（三卡同源"startup-pm-vs-big-company"）、pm-communication-operators-manual（Ian McAllister）、upward-communication-story-chapters（Casey Winters）、leverage-your-leaders（Boz）、communication-is-the-job（同作者）。

求助与协商：ask-for-what-you-want、asking-for-help、overcoming-fear-of-asking-for-help、five-types-of-help-menu、help-asking-request-template、selecting-whom-to-ask-heuristics、receiving-help-response-playbook、intuition-over-data-in-asking、dream-behind-the-complaint、hell-yes-or-no（五卡同源 Kenneth Berger 系列）。

会前会与利益相关者管理：meeting-before-the-meeting、meetings-before-the-meeting、buy-in-as-a-journey、getting-buy-in-framework、stakeholder-influence-playbook、influence-without-authority-playbook、leading-with-influence-in-big-companies、emotional-reciprocity-in-alignment、influence-evidence-trust、influence-speeds-and-character、options-and-recommendation-stakeholder-management、stakeholder-1on1-pitfall（Camille Fournier：反直觉——盲目增加 1on1 未必维系关系）、stakeholder-approval-benchmark、expectation-reality-gap。

说不与推回：say-yes-collaboration-mindset、saying-no-to-manager、managers-expectations-for-ideas、make-yes-work-first、reframe-pushback-as-alignment（把"pushback"改叫"对齐"）、tradeoff-communication-5-step-playbook、tradeoff-communication-traps、presence-language-playbook（别用弱化语气词）、default-decision-maker-momentum、summarization-as-strategy、pm-prioritization-pushback-benchmark。

约 54 张卡。