操盘手年鉴The Operators’ Almanac
CL · MM · 127

非好即拒原则

Hell Yes Or No · hell-yes-or-no--kenneth-berger
职业与领导力 思维模型 过渡期 2024-05 Kenneth Berger ✓ 已核验出处

解决什么问题

避免在团队协作中接受敷衍的承诺,导致后续项目延期或执行力不足。

核心内容

采用比一般同意更严格的标准:除非对方给出“Hell yes”(甚至 Whole body yes,即全身上下都认同),否则一律视为 No。

  • 当听到非 Hell yes 的回应时,不要勉强接受。
  • 探询达成 Hell yes 的条件:不指责对方说 No,而是问“What would be a hell yes day for you where you could say, absolutely, we can deliver on that?”(对你来说,怎样才算是一个绝对能交付的 Hell yes?)
  • 尊重对方的 No,但要明确 Consequences(后果)。例如:如果无法按时交付,我就会把项目交给别人。不强迫,但说明边界。

适用边界

不仅适用于工作场景(如确认交付日期),也适用于人际关系等所有需要真正达成共识的场景。需要建立在尊重对方随时可以说 No 的基础上。

关键引述 · 原话

"Because you really want enthusiastic consent. Not just, 'Maybe, kinda. I'll try. We'll see. But yeah, absolutely, let's do this.'" (Kenneth Berger)

出处Kenneth Berger · 03-podcasts/kenneth-berger.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast(2019–2026)。本站为个人学习用途的二次创作,与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2