大厂PM沟通指南

大厂 PM 需在五个主要沟通载体上建立纪律：

1. Emails（邮件）：发送前至少重读一遍，强制自己删减冗余或澄清歧义。
2. Docs（文档）：大范围分享前先找至少一人获取反馈；保持排版整洁一致；分享给高管前解决所有未决评论；让文档易于扫读。
3. Meetings（会议）：邀请函中需包含会议目标和议程；发现会议低效时主动指出；尽量少邀请人；会后明确行动项并通过邮件跟进负责人。
4. Presentations（演示/汇报）：让观众明确汇报目标（是寻求决策、获取反馈还是仅作信息同步）；提前获取反馈以发现明显问题；保持简短；评估是否能用邮件替代演示。
5. Storytelling（讲故事）：作为提升上述所有能力的元技能，推荐使用 McKinsey SCR (Situation-Complication-Resolution) 框架来组织你的 Pitch。