数据与原则驱动决策

在大公司做决策应依赖原则和硬数据，而非个人观点。具体操作建议：

1. 依赖事实：清晰的原则和硬数据是大公司决策最好的帮手。依赖的事实越多，观点越少，工作越容易。
2. 学习实验文化：研究成功公司（如 Airbnb, Uber, Netflix, Pinterest）如何通过实验做决策，并尝试在自己的工作中发起 1-2 个实验。
3. 观察领导决策：观察新组织中成功的领导者——关注他们的决策速度、决策前询问的内容，以及如何沟通推理过程。
4. 保持立场与开放：对决策始终要有自己的观点（POV），但在新信息出现时随时准备改变想法。