大公司无职权影响力法则

前提认知：必须接受大公司一定程度的官僚主义，这是为了协调众多团队和工作流的必要之恶。

推进工作的具体步骤：

1. 找到决策者：锁定最终拍板的人。如果不清楚，直接问最高级别的人“谁是这个决策的负责人？”
2. 直接提问：当对方拖延时，问他们“怎样才能让你相信这值得优先处理？”然后去交付他们要求的内容。
3. 请求清晰可信：请求太模糊或领导不信任预估时间会导致停滞。细化问题和解决方案，并提前获得执行者（工程师、设计师等）的买账。
4. 证明优先级：建立强有力的论证，说明为什么这比其他正在优先处理的工作更重要。
5. 设定截止日期：设定一个做决定的日期（哪怕随意设定），防止拖延。如果过了日期没解决，正好暴露流程的低效。

系统级改善：如果这是普遍问题，整理一份包含所有被拖延案例和改进建议的简短文档/演示文稿，像负责人一样思考，向领导层反馈。