取舍沟通陷阱

向上沟通时需警惕三大陷阱：

1. “花生酱”陷阱：小需求看似无害，累积起来会把团队精力摊得太薄。即使需求小，也必须将其作为真正的 tradeoff 来对待，要求做明确的取舍。
2. “再多一个工程师”陷阱：试图通过增加产能来逃避取舍。产能源永远不够，增加产能不解决优先级问题。正确做法是先对齐优先级和 tradeoff，然后再索要执行这些特定优先级所需的资源。
3. “但我们有框架”陷阱：框架只能提供相对优先级且较抽象。不能用框架掩盖具体问题。如果新数据证明框架不对，应直接抛弃框架，深入具体案例的细节。