IC 转管理与管理层级跃迁
回答：从 IC 到一线经理、再到管理者的管理者，每一级门槛在哪？
†manager-death-spiral（Fareed Mosavat：新经理本能留住有趣工作、把杂活派给团队，导致自己变瓶颈；破解在于"从执行者到编辑者/教练"的身份转变，以及从"用手头资源交付"到"为达成目标去争取资源"的资源观转变）、†ic-to-manager-playbook（Julie Zhuo：转型不是二元开关，可在 IC 阶段提前用无需头衔的管理类工作练手——带实习生、做新人 onboarding 伙伴、牵头改进流程）。
其他层级跃迁：manager-of-managers-transition（陡峭学习曲线常被低估）、senior-manager-to-executive-transition、pm-manager-five-unexpected-jobs、pm-manager-output-formula、pm-manager-success-insights、sidecar-management-model（分工代管 vs 扶车撒把两种失败模式）、skip-lead-anti-patterns、skip-lead-api-experiment、trm-delegation-and-review-matrix（三卡同源"five-principles-for-successfully..."）、technical-mastery-before-management（Camille Fournier）、promote-to-practice-not-to-learn（Christian Idiodi：为什么大量管理者被晋升后表现糟糕）、post-it-note-delegation。
约 14 张卡——本域最小簇，但主题独立且证据集中（5 位不同作者独立收敛于"管理是身份转变而非管理范围扩大"，见文末共识）。
管理者死亡螺旋Manager Death Spiral
优秀的IC PM晋升为团队管理者后，为何常常陷入过度劳累、团队成长停滞的失败螺旋。
IC转管理指南Ic To Manager Playbook
许多 IC 想转型做管理岗，但苦于没有正式头衔，不知道如何准备，也无法获得晋升机会。
跨层管理者转型Manager Of Managers Transition
很多人认为从一线经理（Line Manager）晋升为“管理者的管理者”只是管理范围的简单扩大，忽视了这一角色转型存在的陡峭学习曲线，导致新任 skip lead 缺乏自我意识而表现平庸。
资深经理至高管转型Senior Manager To Executive Transition
为什么很多优秀的Senior Manager会卡在当前级别，无法突破晋升为Director或VP。
PM经理五项意外职责PM Manager Five Unexpected Jobs
明确了PM Manager的日常具体职责，解决新晋管理者“不知道每天该干什么”或“仍想做IC工作”的惯性思维。
PM管理者产出方程式PM Manager Output Formula
IC PM晋升为PM Manager后，如何重新定义自己的核心职责与产出，避免继续陷于IC的具体执行工作。
PM经理转型成功洞察PM Manager Success Insights
总结新晋PM Manager最容易忽略的关键认知与心态转变，帮助其避开转型期的常见陷阱。
边车管理模型Sidecar Management Model
新晋管理者常犯的错误：要么“分工代管”（你做这个我做那个），要么“扶车撒把”（带一段时间就完全放手），导致管理失控或缺乏赋能。
跨级管理反模式Skip Lead Anti Patterns
新任 skip lead 在面对下属经理的团队问题或绩效不佳时，常犯的两种破坏管理链条的直觉性错误。
跨级管理 API 实验Skip Lead Api Experiment
新任 skip lead 习惯于直接与一线员工（IC）沟通获取信息和做决策，难以适应必须通过中间管理层来发挥作用的新角色。
TRM 委派审查矩阵Trm Delegation And Review Matrix
Skip lead 在不断变化的环境中，如何有效将多样化的项目委派给不同能力的经理，并在委派后进行适当深度的审查以保持项目不脱轨。
技术精通先于管理Technical Mastery Before Management
工程师应该在什么阶段转入管理岗，以及如何转型后保持长期的技术领导力。
晋升基于实践而非学习Promote To Practice Not To Learn
为什么大量管理者被晋升后表现糟糕（micromanagement、甩锅、不会带人）？组织该如何预防？
便利贴授权法Post It Note Delegation
新晋管理者如何在会议中给予团队方向，同时避免微观管理或过度抢夺话语权。