跨级管理反模式

Skip lead 必须避免两种常见反模式：

1. Never undermine (永不越俎代庖)：与 skip reports (IC) 交流时，不要当场给出强烈意见或直接解决问题。这会让直接下属（经理）难堪、失去权威，并剥夺他们接受辅导的机会。正确做法：倾听、多问探究性问题，然后主动与直接下属经理合作，由经理去跟进和定方向。做不好的 "founder mode" 就会演变成这种破坏。
2. Never cover (永不掩盖包庇)：当直接下属经理表现不佳时，不要自己默默替他干一部分活，或向上级掩盖其不足。正确做法：向上级明确汇报该经理的绩效不佳情况及纠偏计划；向上级寻求对纠偏计划的反馈；与该经理设定明确的绩效期望。