CL · PB · 027
便利贴授权法
Post It Note Delegation · post-it-note-delegation--paige-costello
所属簇 IC 转管理与管理层级跃迁
解决什么问题
新晋管理者如何在会议中给予团队方向，同时避免微观管理或过度抢夺话语权。
核心内容
在开会时带一沓便利贴。把你想说的话写在便利贴上，看团队其他人是否会先说出来。如果别人说了，就把便利贴丢掉。直到会议结束，如果评估后还有必须要说的点，再说出来。 管理的目标是教授可重复的思考模式，而非下达一次性的精确指令。
适用边界
必须严格自我约束。因为无论你认为自己多平易近人，团队成员都知道你是老板，他们通常不会直接打断或挑战你。如果不主动克制，很容易演变成微观管理。
关键引述 · 原话
"I would go to my meetings with a stack of Post-Its, and I would write what I wish I was saying on Post-Its and see if someone else would say it first." (Paige Costello)
出处：Paige Costello · 03-podcasts/paige-costello.md
提炼自 Lenny Rachitsky 的 Lenny’s Newsletter & Podcast（2019–2026）。本站为个人学习用途的二次创作，与 Lenny’s Newsletter 无官方关联。
provenance · 已核验 · glm-5.2
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